據(jù)不完全統(tǒng)計，共有456家創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人或創(chuàng)始團隊來自中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司。

　　離職創(chuàng)業(yè)在選擇項目時必須要面對的是和老東家的關系，有的與老東家親密合作、成老東家產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈上重要的一環(huán)；有的則在激烈競爭，與老東家不相往來，甚至水火不容

　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭的高管或普通員工還會接連不斷地涌向創(chuàng)業(yè)大潮，這或許會成為中國獨特的創(chuàng)業(yè)文化

　　2011年，時任網(wǎng)易副總編輯張銳選擇離職創(chuàng)業(yè)做春雨醫(yī)生APP時，對于他來說是人生的一個突破，但對網(wǎng)易來說，這并不是一件新鮮事。

　　張銳離職前后，網(wǎng)易已有很多高管和員工選擇離職創(chuàng)業(yè)，放棄大公司的保障和穩(wěn)定的生活，選擇未知但有無限可能的創(chuàng)業(yè)路，這并不是一件容易的事。網(wǎng)易門戶業(yè)務原負責人李甬離職做在線教育猿題庫，網(wǎng)易新聞中心原主任李明順離職做互聯(lián)網(wǎng)金融好貸網(wǎng)，網(wǎng)易原總編輯李學凌離職做YY語音，網(wǎng)易原高級副總裁關國光離職做快錢，網(wǎng)易原副總裁喻華峰離職做本來生活網(wǎng)，網(wǎng)易原副總編輯唐巖離職做陌陌……原來他們都是“網(wǎng)易系”出身。

　　這并不是網(wǎng)易的專利。2012年辭任盛大云CEO、盛大在線首席安全官，季昕華創(chuàng)辦了UCloud。他告訴中國青年報記者“這已經(jīng)很正常了”，他的朋友圈里騰訊離職的人叫做“南極圈”，百度離職的叫做“百老匯”，金山離職的叫做“舊金山”，盛大離職的叫做“盛斗士”，此起彼伏的訊息告知著這位離職者又去創(chuàng)業(yè)做了什么項目，那位已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的離職者正在求合作。

　　這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭的員工創(chuàng)辦了多少公司？據(jù)IT桔子不完全統(tǒng)計，共有456家創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人或創(chuàng)始團隊來自中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司，并盤點了阿里巴巴、騰訊、百度、新浪、搜狐、網(wǎng)易、盛大、金山、華為、Google、微軟等“11創(chuàng)業(yè)派系”，被公眾所熟悉的嘀嘀打車、蘑菇街、迅雷、你畫我猜等項目名列其中。

　　偌大的江湖，原來只是幾個游泳池。中國的互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展十余年，不僅誕生了行業(yè)內(nèi)的巨頭公司，同時在人才培養(yǎng)、業(yè)務鍛煉、聚集資源方面積累了大量人才。

　　值得注意的是，無論是從高管崗位或是普通員工離職創(chuàng)業(yè)，這些創(chuàng)業(yè)者在選擇項目時不滿足于簡單的“復制型”創(chuàng)業(yè)，而是努力做一家真正的“創(chuàng)新性” 公司，季昕華說，“巨頭基因”提醒他們，如果做一個完全一樣的東西超越很難，從另外一個角度做才有可能成功。

　　曾經(jīng)“好乘涼”的大樹，現(xiàn)在成了職業(yè)發(fā)展的阻礙

　　作為中國首代黑客代表人物之一，季昕華先后在華為、盛大、騰訊工作，在盛大、騰訊時均已在安全領域做到了最高職位，職業(yè)發(fā)展的瓶頸擺在了他的面前，簡單說“升不上去了”。

　　與此同時，他強烈感受到了中國互聯(lián)網(wǎng)正在涌現(xiàn)出無限機會，VC和各種創(chuàng)業(yè)平臺出現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)門檻正在不斷降低，已經(jīng)沒有了家庭經(jīng)濟壓力的他在2012年作出了創(chuàng)業(yè)的選擇。當時在騰訊擔任無線搜索產(chǎn)品總監(jiān)的吳國鴻稱，他發(fā)現(xiàn)iPhone大賣，微信火爆，一切信號都提醒他——移動互聯(lián)網(wǎng)的時代來了。

　　1994年，中國互聯(lián)網(wǎng)誕生，隨后經(jīng)歷了3次創(chuàng)業(yè)熱潮。第一次熱潮，是由新浪、搜狐、網(wǎng)易三大門戶的創(chuàng)建開啟；2002年開始的第二次創(chuàng)業(yè)熱潮誕生了百度、阿里巴巴等展現(xiàn)中國特色的互聯(lián)網(wǎng)公司，電子商務、團購、IBS、社區(qū)、游戲等行業(yè)活力旺盛；2009年至今，第三次創(chuàng)業(yè)熱潮意味著即時網(wǎng)絡時代來了，微博和微信出現(xiàn)，中國的互聯(lián)網(wǎng)公司在世界上有了更強有力的展現(xiàn)。

　　2011年，在阿里巴巴工作了9年的葉進武同樣感受到“移動互聯(lián)網(wǎng)時代”即將到來的訊息，這一次他不想錯過。葉進武對中國青年報記者說，深層次的原因是，在阿里時雖然已經(jīng)做到了很不錯的職位，個人生活質量也很不錯，但永遠不是公司內(nèi)主導的人。“在很大、很完備的一個公司內(nèi)，無論你的崗位是管理層還是員工，每個人都只是公司很小的一部分，30多歲了，我還是想做一些自己的事情”。

　　“其實這挺正常的。”張銳對記者說，對于身邊的不少高管去創(chuàng)業(yè)的情況他覺得沒什么可大驚小怪的，“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)本身就是這樣一種文化，變化性非常大，行業(yè)流動也快，當互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)這樣一個機會時，自然會有人出來創(chuàng)業(yè)，抓住這個機會。

　　這種所謂派系真的存在嗎？張銳認為根本沒有“派系之分”， “他們都是基于自己的人脈、資源、經(jīng)驗選擇項目的，只不過互聯(lián)網(wǎng)的特性促使這類創(chuàng)業(yè)者用一種新的操作去創(chuàng)業(yè)。”

　　持相反意見的季昕華認為這種派系存在，主要體現(xiàn)在經(jīng)營理念和企業(yè)文化，諸如華為的狼性文化、騰訊的小步快跑、盛大的開放，這些互聯(lián)網(wǎng)公司的理念感染著員工，形成的圈子使得彼此交流起來會簡單一些，他透露，如今“舊金山”、“百老匯”、“盛斗士”、“南極圈”等都有自己的微信群，線下時常聚會。

　　不過，離職創(chuàng)業(yè)在選擇項目時必須要面對的是和老東家的關系。在吳國鴻看來，選擇項目時并沒有考慮到和老東家的關系，主要是根據(jù)個人的興趣、經(jīng)驗和行業(yè)的縫隙作出決定的。“我對無線搜索比較擅長，又發(fā)現(xiàn)人們對短視頻的青睞，很自然地選擇了口袋視頻這個項目。如果我去做農(nóng)業(yè)那肯定不靠譜”。

　　吳國鴻只是在自己熟悉的領域內(nèi)創(chuàng)業(yè)，對于葉進武來說，他的項目盈盈理財服務于不懂理財?shù)牟莞脩?，這樣似乎與老東家阿里巴巴有些“針鋒相對”。他在阿里巴巴工作了9年，曾在支付寶財務、商戶、用戶等事業(yè)部擔任高管，2013年6月離職時，他就已經(jīng)知道阿里巴巴在做余額寶。

　　葉進武知道，他的創(chuàng)業(yè)項目與余額寶服務的對象是接近的，但他并不擔心，中國的理財市場太大了，阿里主要是做PC端，他主要做移動端，一年來，盈盈理財從代銷貨幣基金，逐步滲透進入網(wǎng)貸市場。他的經(jīng)驗是，“和巨頭比拼服務一定要拉開，巨頭多做標準化產(chǎn)品，我們做個性化產(chǎn)品”。

　　毋庸置疑的是，像他們這樣的人很多，互聯(lián)網(wǎng)巨頭孕育了大量創(chuàng)業(yè)公司。據(jù)不完全統(tǒng)計，“騰訊系”誕生了48家創(chuàng)業(yè)公司，“阿里巴巴系”誕生了75家創(chuàng)業(yè)公司，“百度系”誕生了32家創(chuàng)業(yè)公司，“盛大系”誕生了57家創(chuàng)業(yè)公司，“網(wǎng)易系”誕生了35家創(chuàng)業(yè)公司，“新浪系”誕生了31家創(chuàng)業(yè)公司，“搜狐系”誕生了33家創(chuàng)業(yè)公司，“金山系”誕生了36家創(chuàng)業(yè)公司，Google(谷歌)系誕生了32家創(chuàng)業(yè)公司，微軟系誕生了44家創(chuàng)業(yè)公司。

　　季昕華說：“在大樹底下好乘涼是對的，尤其是第一份工作選擇到大公司工作，但在個人成長后，大樹也會成為障礙，所以需要離開它獲取更多的陽光和雨露，成長為一棵更大的大樹。”

　　和老東家說了拜拜，但還會再見

　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司是否是創(chuàng)業(yè)之前的“練功房”？

　　吳國鴻認為，行業(yè)內(nèi)的確有這樣一種印象：百度的技術牛、騰訊的產(chǎn)品牛、淘寶的電商牛，在創(chuàng)業(yè)選人時會潛意識吸引這樣的人，“但創(chuàng)業(yè)實際上是自己資源、人脈、技能的變現(xiàn)，在巨頭公司的經(jīng)歷對于創(chuàng)業(yè)有幫助，也有危害。”

　　吳國鴻承認，在創(chuàng)業(yè)初期，“騰訊無線搜索產(chǎn)品總監(jiān)”的光環(huán)的確帶給他很多便利。他在職時，就曾有投資公司找他，承諾只要是他的項目就給投資，這對他具有極大誘惑，離職創(chuàng)業(yè)幾乎沒有什么風險。“因為投資方看重的是創(chuàng)始人的平臺，相信好的平臺上的人素質會很高，如果創(chuàng)業(yè)做的是同業(yè)務的項目自然會加分”。

　　騰訊出身的天使投資人曾李青曾直言不諱地說，投資只認自己人的騰訊系人馬。以開會為例，與來自非騰訊的創(chuàng)業(yè)者開會，他有時會感覺踩不到點上，開了半天會不知道解決了什么問題，但騰訊出來的員工不一樣，當A說了1之后，B就會想到3，C就會提到5，這就是騰訊的文化。當然，他面臨的另一個問題是，所投創(chuàng)業(yè)公司如何面對騰訊。

　　這種“加分”不僅體現(xiàn)在和投資人的接觸機會多，拿投資容易，還體現(xiàn)在招聘時。相比較而言，創(chuàng)業(yè)公司比其他大公司招人的吸引力低，吳國鴻往往會介紹自己的背景增加求職者的信心。

　　中國青年報記者調查發(fā)現(xiàn)，這類創(chuàng)業(yè)公司在公司簡介中，一般在介紹創(chuàng)始人時第一句話就會寫上在老東家的“高大上”崗位，并且還會詳細寫下在老東家工作所有崗位的信息，展現(xiàn)創(chuàng)始人在各崗位的經(jīng)驗。

　　在創(chuàng)業(yè)之后，“圈子”還給季昕華帶來了業(yè)務。中國最火的刀塔傳奇之前的云服務是由一家著名互聯(lián)網(wǎng)公司負責，發(fā)現(xiàn)性能不好想要更換廠商，刀塔傳奇的創(chuàng)始人是從騰訊出來的，對同是“南極圈”的季昕華有著天然的信任，測試后改用了季昕華的UCloud產(chǎn)品。

　　吳國鴻坦言，互聯(lián)網(wǎng)巨頭經(jīng)歷所體現(xiàn)的“危害”主要體現(xiàn)在思維方式。巨頭公司需要的是補短板，客服、公關、營銷哪一個崗位做得差都說不過去，而創(chuàng)業(yè)公司需要的是把自己的長板不斷延長，從而補給短板，只要抓住市場的機會就有生存的可能。“如果創(chuàng)業(yè)公司一直盯著自己的短板就會非常累，有可能導致失敗”。

　　在與自己老東家的推出服務于同一類用戶的產(chǎn)品時，葉進武認為反而是好事。他認為，教育用戶和普及觀念一定要巨頭公司來做，這是從0到1的工作，然而理財?shù)氖袌龊艽螅瑒?chuàng)業(yè)公司的工作是要把1做到10，所以巨頭做的是標準化產(chǎn)品，而創(chuàng)業(yè)公司耕耘的是細分市場。

　　葉進武稱，支付寶的從業(yè)經(jīng)歷最珍貴的是帶給他新的思維方式和工作可能。畢業(yè)后，他先是在一家會計師事務所工作4年，后才進入阿里，這帶給他互聯(lián)網(wǎng)的思維方式。例如，他在設計盈盈理財時，第一考慮的是用戶體驗，這種理念在傳統(tǒng)金融里不是沒有，而是沒有如此強烈。

　　但是，在記者的采訪中，也有一些公司創(chuàng)始人不像上述離職創(chuàng)業(yè)者那樣侃侃而談，而是對老東家的任何問題都避而遠之，一律不回答。

　　IT桔子統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，這些公司正在成為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)江湖的中堅力量，有些發(fā)展快速、拿到千萬元級的投資；有的才剛剛起步、可能公眾還未聽說；有的與老東家親密合作、成為老東家產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈上重要的一環(huán)；有的則在激烈競爭，與老東家不相往來，甚至水火不容。

　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭成創(chuàng)業(yè)公司的孵化器

　　“BAT等其他互聯(lián)網(wǎng)公司未來會成為創(chuàng)業(yè)公司的黃埔軍校，勇于離開互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)業(yè)的人相比較而言比較多，而且這些人的創(chuàng)業(yè)項目更傾向創(chuàng)新性。”葉進武說。

　　其中一個原因是，互聯(lián)網(wǎng)公司的員工更“無畏懼”。以阿里巴巴為例，淘寶網(wǎng)2003年成立后發(fā)展很快，2007年至今獲得井噴式發(fā)展，很多員工是伴隨著阿里巴巴從一個小公司成長起來的，他們見識過一個創(chuàng)業(yè)公司是如何壯大的。

　　如今，中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境越來越好，門檻越來越低。張銳說，當創(chuàng)業(yè)的門檻逐漸降低，市場的競爭越充分時，這樣的公司會越來越多。讓沒有經(jīng)驗的大學生畢業(yè)創(chuàng)業(yè)的失敗率會很高，而這些有經(jīng)驗、有能力、又對行業(yè)了解的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員更易獲得成功。吳國鴻身邊一個成功的套路是，騰訊游戲的員工離職后直接去開發(fā)游戲。

　　季昕華深有感觸地說：“中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭會成創(chuàng)業(yè)公司的孵化器。從國外的經(jīng)驗來看，英特爾培養(yǎng)了很多做芯片的人才，雅虎培養(yǎng)了很多互聯(lián)網(wǎng)的人才，中國也是一樣，大公司出來的人培養(yǎng)了不少人才，成為一個新的群體，未來這個群體會成為中國互聯(lián)網(wǎng)的主流。”

　　觀察這些創(chuàng)業(yè)項目的現(xiàn)狀，似乎證明了創(chuàng)業(yè)者的“出身”并不重要。有些項目銷聲匿跡，有些在資本市場和口碑上都獲得了成功。最新消息是，7月22日，李甬帶領的網(wǎng)易團隊離職創(chuàng)業(yè)的猿題庫宣布，公司近期獲得新一輪1500萬美元融資，投資完成后公司估值達1.25億美元。

　　季昕華還發(fā)現(xiàn)一個有意思的現(xiàn)象是，從A公司出來的人，往往不會得到A公司的支持，甚至會得到打擊。例如，滴滴打車的創(chuàng)始人程維之前擔任淘寶B2C事業(yè)部副總經(jīng)理，滴滴打車背后支持者卻是騰訊，競爭對手之一是阿里背后支持的快的打車。支付寶出身的葉進武在創(chuàng)業(yè)之后，認為百度手機助手的首發(fā)對于公司幫助最大，因為盈盈理財現(xiàn)在40%會員都是百度帶來的。

　　唯一能肯定的是，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的高管或普通員工還會接連不斷地涌向創(chuàng)業(yè)大潮，這條被無數(shù)前輩踩過的土地已經(jīng)成為了“路”，這或許會成為中國獨特的創(chuàng)業(yè)文化。最新加入此隊伍的是網(wǎng)易門戶副總裁、總編輯趙瑩。8月6日，她發(fā)出內(nèi)部郵件宣布離職，有消息人士說，她是離職創(chuàng)業(yè)。

　　誰也阻擋不了這場潮流。網(wǎng)易CEO丁磊在回應趙瑩的郵件中稱：感謝那些已經(jīng)離開的人為網(wǎng)易所作的貢獻，祝愿你們事業(yè)順利；祝福那些還在留守的人為公司持續(xù)地努力，相信你們前程似錦。只因“天涯原咫尺，何處不相逢”。